投资回报率
免费 ROI 计算器
输入投入金额、回收金额和投资期限，计算收益、简单 ROI、年化 ROI 与复合年增长率。
免费，无需注册，且输入数据仅保存在您的浏览器中。
如何使用投资回报率计算器
比较项目投入与带回的价值，同时查看收益金额、总回报率、简单年化回报率和复合年增长率。比较时使用一致的成本范围与时间周期；单一百分比无法说明风险、现金流发生时间及实际投入的工作。
填写完整投入
计入购买或项目支出，以及属于本次比较的安装、启动等成本。币种与税费处理方式应保持一致。
填写返还总额
使用期末价值加上纳入的收入，再扣除尚未计入成本的费用。这里填总返还价值，不只是利润，避免将投入扣除两次。
选择实际周期
按年输入，半年填 0.5。周期会影响年化指标，但不会改变总回报率。
一起阅读各项结果
查看收益、总回报率、简单年化回报率及 CAGR。短期项目很高的年化数字只是数学比较，不是未来每年都能重复的承诺。
核对图表与假设
用可视化区分原始投入和收益，同时记录输入条件，使结果可以复算。
每次改变一个假设
比较收入减少、成本提高或持有期延长的情形。需要长期保存时，将各情景记录到规划表格中。
ROI 能说明什么，不能说明什么？
ROI 回答一个范围有限但有用的问题：项目产生的收益或损失，占纳入计算成本的比例是多少？它可用于比较广告、设备或物业项目，避免把收益金额更大误当成百分比回报更好。
- 快速计算：修改投入或返还金额即可观察变化，不用重新编写公式。
- 统一定义：分清返还总额与净收益，避免重复扣除原始投入。
- 考虑时间：区分全期结果、简单年度平均和复合年化等效值。
- 情景规划：观察成本上升、延期或较低售价怎样影响结果。
计算器不预测市场价格、不判断销售是否来自某广告、不计算报税，也不推荐投资。结果是否有用取决于成本和返还范围是否完整。即使 ROI 为正，风险过高、资金多年无法动用或大量未计酬劳动仍可能使项目不合适。
ROI 公式、成本基础与收益的含义
设 C 为总投入成本，V 为按选定范围计算的最终返还总额。简单期初至期末比较如下：
收益 = V − C
ROI（%）=（V − C）÷ C × 100
目标 ROI 对应的期末价值 = C ×（1 + ROI ÷ 100）
ROI（%）=（V − C）÷ C × 100
目标 ROI 对应的期末价值 = C ×（1 + ROI ÷ 100）
投入 $4,000、最终返还 $4,800，收益为 $800，ROI 为 $800 ÷ $4,000 × 100 = 20%。若最终只有 $3,600，损失 $400，ROI 为 −10%。收益是差额，不是全部 $4,800 的另一个名称。
| 输入 | 适用时应包含 | 应避免 |
|---|---|---|
| 投入成本 | 购买、安装、广告制作、交易费及直接相关启动费用 | 因为从其他账户支付就漏掉某项支出 |
| 返还总额 | 出售所得、剩余资产价值及按一致口径纳入的经营所得 | 尚有交付成本未付，却将销售收入当成利润 |
| 周期 | 真实起止日期间隔，以年表示 | 把三个月与三年的结果当成同样时间比较 |
决定是否包含税费、融资与经营者劳动，并注明。贷款购买物业时，整项资产回报与自有资金回报的分母不同，不能以首付为成本，却以未偿还贷款前的卖价作为返还。
成本为零时，标准百分比 ROI 没有可用的有限分母。此时应报告收益金额并解释情况，不能把显示的零解释为有意义的投资回报率。
总 ROI、简单年化 ROI 与 CAGR
六个月赚 20% 与五年赚 20%，总百分比相同，年化结果不同。常见的两种年化方法不能混为一谈。
简单年化 ROI（%）= 总 ROI（%）÷ 年数
CAGR（%）=［（V ÷ C）1 ÷ 年数 − 1］× 100
CAGR（%）=［（V ÷ C）1 ÷ 年数 − 1］× 100
| 指标 | 回答的问题 | 重要限制 |
|---|---|---|
| 总 ROI | 全部收益相对初始成本是多少？ | 不考虑用了多久 |
| 简单年化 ROI | 总 ROI 平均分到每年是多少？ | 算术平均，不模拟再投资 |
| CAGR | 何种固定复合年增长率能连接期初与期末价值？ | 平滑了过程，不体现期间波动或各笔现金流日期 |
$10,000 在两年后变成 $12,100，总 ROI 为 21%，简单年化为 10.5%，CAGR 为 10%。复利复核：$10,000 × 1.10 × 1.10 = $12,100。
周期为半年时，CAGR 指数是 1 ÷ 0.5 = 2。它只是把已观察变化数学年化，不代表同一广告或资产能连续两次取得相同回报。
现金流日期很重要。期间若有大额追加、提款、租金或分配，只用期初期末的 CAGR 无法体现发生时间。可能需要 XIRR 等带日期的现金流方法，或适合的折现模型。采用期末近似时应明确标注。
未来情形应使用明确的假设增长率并展示不确定性。Investor.gov 复利计算器分别设置初始投入、追加金额、时间和利率；任一项变化都可能明显改变预测。
用计算结果比较真实可行的方案
先建立有记录的基础情形。设备项目保留供应商报价、安装估价与维护假设；营销项目记录广告及创意费用、可归因客户收入和交付成本；物业项目将购买、改造、融资和经营现金流分开。
- 明确决策：是在评价已经完成的项目，还是规划未来项目。
- 整理完整成本：一致地分配费用、启动及持续支出，同一项目不要同时计入成本和净返还扣项。
- 选择返还指标：已出售项目用实际收入；未出售资产的期末价值应注明为估计。
- 先看金额再看比例：$100 的 100% 回报，收益金额低于 $10,000 的 10% 回报。
- 计算不利情形：降低返还、延长周期或增加已知维护费，并在各情景旁写明原因。
- 考虑 ROI 之外的限制：检查现金、风险、能力、资金其他用途，以及项目是否符合业务需要。
页面提供实时计算和可视化，不是多项目投资账本，也不保存或导出情景资料库。需要长期记录时使用电子表格或会计系统。
计算器、电子表格与会计记录有什么区别？
三者用途不同：计算器适合简短比较，电子表格可以模拟详细时间，会计记录反映实际发生的交易。复杂程度更高并不自动意味着更准确。
| 需求 | 本 ROI 计算器 | 电子表格 | 会计记录或软件 |
|---|---|---|---|
| 初始设置 | 填写投入、返还及周期 | 设计输入、公式和标签 | 记录并分类原始交易 |
| 年度比较 | 总 ROI、简单年化及 CAGR | 可包含 CAGR、XIRR 与折现现金流 | 取决于报表功能及分类 |
| 可视化说明 | 实时展示成本与收益 | 自定义表格和图表 | 产品具体报表及仪表板 |
| 多个情景 | 修改输入，外部记录结果 | 独立情景列或结构化模型 | 支持时使用预算和项目报表 |
| 保存与导出 | 不是永久账本或 CSV 情景档案 | 保存工作簿并导出支持格式 | 保存可追溯记录，使用现有导出功能 |
电子表格可以制作交互图表，会计软件也可能提供复杂分析。应按问题选择工具，用原始发票和记录支持计算，而不是把漂亮图表本身当成证据。
哪些常见错误会改变答案？
- 成本范围不同：一个方案包含启动费用，另一个不含。
- 用销售额代替项目净所得：广告带来的销售仍有商品或服务交付成本。
- 遗漏费用与税：税前结果可能不同于出售后实际保留的金额。
- 忽视时间：不同周期的相同总 ROI 不代表相同性能。
- 混淆简单与复合年化：ROI 除以年数不是 CAGR。
- 漏掉剩余资产：物业仍有价值时，租金并非全部返还。
- 假定可以重复：短期结果年化不是未来预测。
企业决策应同时保存公式与假设，之后用实际收支对照，改善下次估算。本页是教育性规划内容，不是个别投资、税务或会计建议。
三个完整的 ROI 计算案例
数字用于演示方法，不代表市场报价。请使用实际成本和测量值。
六个月营销项目
服务企业在广告及创意上投入 $6,000，归因客户收入 $15,000，交付这些服务花费 $6,000。与营销投入比较的净返还因此是 $9,000，不是 $15,000 销售额。
- 营销相关净所得 = $15,000 − $6,000 = $9,000。
- 扣除营销投入后的收益 = $9,000 − $6,000 = $3,000。
- 总 ROI = $3,000 ÷ $6,000 = 50%。
- 简单年化 ROI = 50% ÷ 0.5 = 100%。
- CAGR 等效值 =［（9,000 ÷ 6,000）2 − 1］× 100 = 125%。
记录归因与交付成本假设。年化数值不保证下一个半年达到相同结果。只以广告支出对比销售额属于另一指标，不是此处的项目净 ROI。
三年设备投资
设备含安装投入 $40,000，三年期间扣除新增维护后的运营节省共 $52,000，剩余转售价值 $8,000，期末比较合计利益为 $60,000。
- 模型返还 = $52,000 + $8,000 = $60,000。
- 收益 = $60,000 − $40,000 = $20,000。
- ROI = $20,000 ÷ $40,000 = 50%。
- 简单年化 ROI = 50% ÷ 3 = 16.67%。
- 期末 CAGR =［（60,000 ÷ 40,000）1/3 − 1］× 100 = 14.47%。
运营节省在三年期间陆续实现，并非全部在期末，因此 CAGR 只是期初期末近似。对时间敏感的投资评价应使用带日期的现金流，并一致处理融资。
出租物业的期初期末比较
无贷款的物业项目购买及改造共 $240,000。两年后扣除出售费用的预计净卖价为 $252,000，扣除运营成本的净租金共 $24,000。示例不含融资及个人所得税。
- 纳入返还 = $252,000 + $24,000 = $276,000。
- 收益 = $276,000 − $240,000 = $36,000。
- ROI = $36,000 ÷ $240,000 = 15%。
- 简单年化 ROI = 15% ÷ 2 = 7.5%。
- 期末 CAGR =［（276,000 ÷ 240,000）1/2 − 1］× 100 ≈ 7.24%。
不能遗漏期末物业价值，只拿两年租金与全部购买成本比较；也不能把卖价和同一资产剩余价值计算两次。若要精确体现租金时间，应使用带实际日期的现金流模型。
投资回报率常见问题
投资回报率怎么计算？
统一成本范围，确定返还总额，扣除一次成本得到收益，再除以成本并乘以 100。成本 $2,000、返还 $2,500，收益 $500，ROI 为 25%。记录包含哪些费用、税和经营支出。
两种常见 ROI 公式有什么区别？
（返还 − 成本）÷ 成本 × 100 与净收益 ÷ 成本 × 100，在净收益已经等于返还减成本时完全相同。已经是利润的金额不要再扣成本。返还金额应指模型中的全部期末金额，不是仅指收益。
10% 的 ROI 算好吗？
脱离背景无法判断。三个月赚 10% 不同于十年赚 10%；高风险、不易变现的项目也不同于风险较低的方案。要考虑周期、亏损可能、成本、通胀、资金需求与其他选择，没有让所有投资都合适的统一百分比。
怎样在 Excel 或 Google Sheets 中计算？
A1 放投入成本，B1 放返还总额，用 =(B1-A1)/A1 并将单元格格式设为百分比。C1 为年数时，简单年化为 =((B1-A1)/A1)/C1，CAGR 为 =(B1/A1)^(1/C1)-1，同样设为百分比，不要再乘以 100。按假设增长率且无追加投入预测终值时，=FV(rate,years,0,-initial_amount) 可模拟年度复利。
最简单的手工计算步骤是什么？
- 列出全部纳入的投资成本。
- 按相同范围确定期末返还。
- 相减得到收益或亏损。
- 除以投入成本。
- 用百分比表示，并说明周期。
之后检查是否遗漏剩余资产、费用或经营支出。
500% ROI 是什么意思？
净收益为投入的五倍，返还总额为投入的六倍。成本 $1,000 时，收益 $5,000，合计返还 $6,000。同样成本下期末只有 $5,000，则 ROI 是 400%，不是 500%。
时间很重要时应该用哪个公式？
先报告总 ROI 和周期。简单年化除以年数，CAGR 给出复合期末等效值。期间有追加或提款时，两种期初期末公式都无法完整体现日期，带日期的现金流分析更适合。
ROI 最常见的计算错误有哪些？
遗漏费用、税务处理不一致、将销售额当净所得、周期不匹配、把复利与算术平均混淆，以及成本基础不完整。把原始投入与利润分开，剩余资产只纳入一次。
假设年增长 7%，$20,000 十年后会是多少？
按年度复利、无提款也无追加投入，$20,000 × 1.0710 = $39,343.03。这是基于假设的增长计算，不是预测或回报保证；未计费用、税、通胀和回报变化，也可能出现负增长年份和亏损。
参考资料
仅用于学习和计划。正式报价或签约前，请核实价格、测量值和适用规则。