工时表记得很细,开单时却犯难:每段工作都要放到 Invoice 上吗?会议和制作费率不同又该怎么写?
主单据负责让客户快速核对费用,详细工时表负责解释依据。把两者配合起来,既不用把页面塞满,也不用把几个星期的工作缩成一句“人工费”。
先核对可收费的时间
按协议筛选任务,排除休息、重复记录和不应另计的工作。需要客户确认的工时,先取得确认。
固定价项目已经包含的时间不要又加入小时费用。跨月份开单时,明确本次服务期间。
分钟除以 60,不要直接拼成小数
2 小时 30 分钟是 2.5 小时,2 小时 45 分钟是 2.75 小时。假设费率为每小时 200 元,后者金额为 550 元。
若有约定的取整方式,按规则执行,并保留实际工时。不要逐行随意向上取整。

相同任务和费率可以合理汇总
下面是一个简化示例,暂不计税。详细日期和任务记录可以作为附件。
| 服务期间与内容 | 小时 | 费率 | 金额 |
|---|---|---|---|
| 9 月:页面设计与调整 | 6.5 | 200 元/小时 | 1,300 元 |
| 9 月:项目咨询 | 2 | 300 元/小时 | 600 元 |
| 合计 | — | — | 1,900 元 |
| 已收预付款 | — | — | 500 元 |
| 本次应付 | — | — | 1,400 元 |
发送时把依据和付款安排带上
Invoice 写服务期间、项目、币种、付款日期和收款方式,附件工时表写对应单据编号。不同费率分行列出,避免客户猜平均单价。
在工时记录里标记已开单的批次,之后只处理新增工作。客户提出问题时,就能准确定位到相应日期和任务。
先确认这张 Invoice 覆盖哪个期间
按周、按月还是按项目阶段请款,先看双方约定。工时表筛选到对应日期,排除已经开过单的记录,并把还没有批准或仍有争议的时间单独处理。
文件里写服务期间,客户就能和自己的项目与预算记录对应。即使每个月金额差不多,也不要只写一个没有日期范围的“咨询费”。
不同费率,分开计算再相加
假设设计工作 4 小时、每小时 220 元,项目会议 1.5 小时、每小时 180 元。在双方确实约定这些费率的前提下,费用分别是 880 元和 270 元,暂不计税合计 1,150 元。
不要先把所有小时加起来,再乘一个没有约定的平均费率。客户需要知道每种工作对应什么价格,尤其是普通工时、加急服务或不同人员采用不同费率时。
| 工作 | 小时 | 费率 | 金额 |
|---|---|---|---|
| 设计制作 | 4 | 220 元/小时 | 880 元 |
| 项目会议 | 1.5 | 180 元/小时 | 270 元 |
| 暂不计税合计 | 5.5 | — | 1,150 元 |
主单据可以汇总,附件保留细节
同一任务、同一费率的一批记录可以按合理方式汇总到主表,例如“9 月网站维护,12 小时”。附上的工时表再说明各日期与任务,客户需要核对时可以深入查看。
汇总不是把信息消失掉。主表金额应能和附件相加对应,单据编号或项目名称帮助客户知道两份文件属于同一笔请款。不要附一份包含其他客户或内部私人备注的完整工作表。
预付款、固定费与计时工作怎样一起展示
项目有固定服务费时单独列出,额外批准的小时工作另行计算。已经收到的预付款在合计后清楚扣除,并显示本次余额。客户能分清费用来源,就不必自己猜哪一部分已经付过。
若预付款是针对未来一段时间的额度,按约定记录使用情况与剩余,而不是每次开单都从零开始计算。时间、金额和可用额度之间需要保持一致。
客户质疑某几小时,回到任务与记录
先问具体是哪一天、哪项工作或哪一种收费方式有疑问。提供相应任务说明、会议或交付依据,再讨论需要更正的部分。不要因为一行有争议,就把全部已确认工作都重新变成模糊谈判。
达成调整后保留更正记录,更新余额和后续提醒。下一次可以提前确认类似工作的收费方式,减少同一个问题在每个月的 Invoice 上重复出现。
你可能还想知道
客户只要总金额,还需保留明细吗?
建议保留。主单据可以简洁,但收费依据和双方确认记录应能查到。
最低计费一小时可以直接应用吗?
应事先约定,并在收费说明中透明表达,不要开单时才临时加入最低收费规则。