Langsung ke konten
Pocket Invoice: Free Invoice makerFree Invoice Maker

Kalkulator titik impas gratis

Masukkan biaya tetap, harga jual per unit, dan biaya variabel per unit untuk menghitung volume serta pendapatan yang diperlukan agar mencapai titik impas.

Temukan titik impasLihat kapan kontribusi menutup biaya tetap.
Lihat kapan kontribusi menutup biaya tetap.TITIK IMPASPENDAPATANBIAYA TETAP

Gratis, tanpa pendaftaran, dan nilai yang dimasukkan tetap berada di browser Anda.

Analisis titik impas
USD
USD
USD
Kontribusi per unit$40.00
Unit titik impas250 unit
Pendapatan titik impas$25,000.00
Margin kontribusi40%
Perhitungan mengasumsikan harga, biaya variabel per unit, dan biaya tetap tidak berubah dalam rentang yang dianalisis. Produk yang berbeda mungkin memerlukan bauran penjualan tertimbang.

Cara menggunakan kalkulator titik impas

Temukan volume penjualan yang menutup biaya dalam rencana Anda. Masukkan biaya tetap satu periode, harga pekerjaan atau unit biasa dan biaya variabelnya. Gunakan hasil untuk merencanakan kapasitas, harga dan target laba, bukan hanya memenuhi kalender.

  1. Pilih satu periode

    Gunakan bulan, kuartal atau tahun secara konsisten. Jumlahkan biaya tetap periode tersebut, termasuk bagian asuransi, lisensi dan langganan tahunan yang sesuai.

  2. Definisikan satu unit atau pekerjaan

    Pilih jasa berulang, produk atau rata-rata tertimbang. Masukkan bahan, pengiriman, bahan bakar, transaksi dan tenaga kerja terkait pada dasar per unit yang sama.

  3. Masukkan harga jual

    Gunakan harga setelah diskon dan sebelum pajak yang dipungut untuk pihak lain. Pastikan harga serta biaya mengacu pada cakupan sama.

  4. Baca unit dan pendapatan

    Periksa kontribusi per unit, rasio kontribusi, volume impas dan pendapatan impas. Bulatkan jumlah pekerjaan utuh ke atas ketika menjadikannya target pesanan.

  5. Bandingkan skenario realistis

    Ubah satu asumsi biaya atau harga, lalu pastikan tenaga kerja tersedia dan permintaan cukup untuk volume tersebut.

Kembali ke kalkulator ↑

Arti sebenarnya mencapai titik impas

Pada titik impas, seluruh pendapatan sama dengan biaya tetap dan variabel yang dimasukkan. Laba atas biaya tersebut nol. Bisnis jasa dapat melihat berapa pekerjaan biasa harus selesai sebelum overhead periode tertutup.

Setelah itu, pekerjaan tambahan masih mempunyai biaya variabel. Kontribusinya adalah harga dikurangi biaya tersebut, bukan seluruh pendapatan. Pekerjaan $500 dengan biaya variabel $200 menyumbang $300 meski biaya tetap sudah tertutup.

  • Usaha kecil: hubungkan sewa, perangkat lunak dan tagihan berkala dengan target terukur.
  • Kontraktor: periksa apakah pemasangan rencana mendukung kendaraan, alat dan kantor.
  • Freelancer: bandingkan kapasitas proyek tertagih dengan biaya dan kompensasi pemilik dalam rencana.
  • Tim teknis/lapangan: tinjau perjalanan, bahan, biaya tim dan musim.

Hasil adalah model, bukan jaminan keamanan keuangan. Pajak, pembiayaan, penarikan pemilik dan waktu arus kas tidak otomatis masuk. Jelaskan cakupan biaya.

Pisahkan biaya tetap, variabel dan campuran

Klasifikasi bergantung periode serta keputusan yang dimodelkan. Supervisor bergaji mungkin tetap untuk bulan depan, sedangkan subkontraktor per pemasangan variabel. Tidak ada klasifikasi universal.

JenisContohCara input
Tetap dalam periodeSewa tempat, asuransi dasar, langganan, lisensi, komitmen alat tetapTotal periode dipilih
Variabel per pekerjaanBahan, subkontrak khusus, pengiriman, transaksi dan bahan bakar tambahanJumlah per unit/pekerjaan
Campuran atau bertingkatKendaraan dengan sewa tetap plus jarak; tim tambahan saat kapasitas penuhPisahkan komponen atau hitung skenario kapasitas baru

Konversikan biaya tahunan konsisten. Lisensi $1,200 setahun setara $100 per bulan. Alokasi itu tidak mengubah tanggal uang dibayar; buat perkiraan kas terpisah.

Jangan memasukkan upah, bahan bakar atau alat sama ke dua kategori. Jika waktu pemilik penting untuk kelayakan bisnis, beri biaya atau target laba jelas; pekerjaan tidak dibayar bukan gratis.

Penjelasan rumus titik impas

F adalah biaya tetap periode, P harga per unit dan V biaya variabel per unit. Setiap penjualan menyumbang P − V untuk biaya tetap lalu laba.

Kontribusi per unit = P − V
Rasio margin kontribusi = (P − V) ÷ P
Unit impas = F ÷ (P − V)
Pendapatan impas = F ÷ [(P − V) ÷ P]
Laba pada Q unit = Q × (P − V) − F

Hubungan standar ini juga digunakan dalam panduan Small Business Administration AS. Harga, biaya tetap dan variabel harus menggambarkan bauran produk serta periode sama.

Biaya tetap $3,600, harga $450 dan variabel $150 memberi kontribusi $300. Impas = $3,600 ÷ $300 = 12 pekerjaan. Rasio = $300 ÷ $450 = 66.67%; pendapatan impas $5,400.

Kontribusi positif diperlukan. Jika harga sama dengan variabel, penjualan tambahan tidak menutup biaya tetap positif. Jika lebih rendah, tiap penjualan menambah rugi. Tidak ada target positif terhingga yang menyelesaikannya; tampilan kosong/nol bukan impas menguntungkan.

Bulatkan pekerjaan utuh ke atas. Hasil 12.2 pemasangan memerlukan 13 pemasangan lengkap. Pecahan tetap berguna untuk produk terbagi atau jam tertagih.

Tujuh keputusan bisnis dari hasil perhitungan

1. Jadikan overhead beban kerja yang terlihat

Bandingkan pekerjaan diperlukan dengan waktu aktual, termasuk perjalanan, persiapan dan administrasi. Dua belas pekerjaan dua hari-tim tidak sama dengan dua belas kunjungan satu jam. Beban realistis lebih berguna daripada target pendapatan saja.

2. Modelkan pegawai, kendaraan atau mesin baru

Tambahkan komitmen baru ke biaya tetap serta perubahan variabel atau kapasitas. Bandingkan ambang sebelum/sesudah. Ketersediaan jam baru tidak otomatis menciptakan permintaan menguntungkan.

3. Tanggapi kenaikan input

Bahan, bahan bakar dan subkontrak lebih mahal mengurangi kontribusi kecuali harga/efisiensi berubah. Pekerjaan yang dulu aman bisa menyumbang jauh lebih kecil. Perbarui input saat biaya penting berubah, bukan hanya akhir tahun.

4. Periksa diskon dan harga

Dengan biaya variabel sama, seluruh diskon mengurangi kontribusi. Pekerjaan $450 dengan variabel $150 menerima diskon $45: kontribusi turun $300 ke $255, yaitu 15%, walau diskon harga 10%. Tambahan pesanan harus menutup selisih.

5. Tetapkan laba di atas impas

Gunakan (biaya tetap + target laba) ÷ kontribusi per unit. Target laba $1,800 pada biaya tetap $3,600 memerlukan ($3,600 + $1,800) ÷ $300 = 18 pekerjaan. Penjualan 30% di atas impas bukan otomatis margin laba 30%; hitung laba dibanding pendapatan sebenarnya.

6. Rencanakan penjualan dan jadwal bersama

Jika impas 12 dan sasaran operasi 15 pekerjaan, pisahkan pesanan dikonfirmasi, selesai dan dibayar. Lima pesanan di pertengahan bulan mungkin memerlukan promosi, tetapi evaluasi kontribusi setelah diskon dahulu. Faktur belum dibayar tidak membayar tagihan hanya karena target pendapatan tercapai.

7. Bandingkan pertumbuhan dengan struktur biaya sederhana

Mengurangi biaya tetap yang bisa dihindari menurunkan volume minimum. Harga naik bisa mengurangi kebutuhan volume tetapi mengubah permintaan. Tambah kapasitas setelah menilai ambang baru serta kemungkinan pekerjaan cukup. Hitung ulang ketika bauran atau musim berubah.

Harga minimum, target laba dan margin keamanan

Rumus dapat disusun ulang untuk pertanyaan berikut. Asumsinya model satu produk sederhana, bukan pengganti anggaran bisnis lengkap.

PertanyaanRumusContoh
Harga minimum pada volume rencanaP = F ÷ Q + V$3,600 ÷ 18 + $150 = $350 per pekerjaan
Unit untuk target laba TQ = (F + T) ÷ (P − V)($3,600 + $1,800) ÷ $300 = 18 pekerjaan
Laba pada volume rencanaQ × (P − V) − F15 × $300 − $3,600 = $900
Margin keamanan unitUnit rencana − unit impas15 − 12 = 3 pekerjaan
Persentase margin keamanan(Penjualan rencana − penjualan impas) ÷ penjualan rencana3 ÷ 15 = 20%

Harga minimum $350 hanya menutup biaya tercatat pada 18 pekerjaan selesai. Tidak ada laba, cadangan atau perlindungan volume lebih rendah. Ini bukan otomatis harga jual publik yang bijak.

Jika jasa memiliki kontribusi sangat berbeda, rata-rata sederhana menyesatkan. Tentukan bauran realistis dan kontribusi tertimbang, atau modelkan tiap jasa terhadap biaya tetap bersama. Jika bauran berubah, hasil berubah.

Bisnis musiman perlu membandingkan bulan sepi dan sibuk. Laba tahunan tidak mencegah kekurangan kas saat gaji, pembaruan asuransi atau cicilan alat jatuh tempo. Gunakan model impas bersama kalender kas.

Tiga contoh lengkap titik impas bisnis jasa

Angka ilustrasi, bukan harga pasar. Gunakan biaya dan ukuran sebenarnya.

01

Perbaikan plumbing: bulatkan ke pekerjaan utuh

Perbaikan berulang dijual $280, dengan suku cadang, bahan bakar dan variabel lain $70. Biaya tetap bulanan $2,200.

  1. Kontribusi = $280 − $70 = $210.
  2. Volume impas = $2,200 ÷ $210 = 10.476 pekerjaan.
  3. Sepuluh pekerjaan menyumbang $2,100: rugi $100.
  4. Sebelas menyumbang $2,310: sisa $110 setelah biaya tetap.
  5. Pendapatan impas matematis = 10.476 × $280 ≈ $2,933.33; sebelas pekerjaan menghasilkan $3,080.

Target sebelas pekerjaan lengkap, bukan sepuluh. Pastikan bauran nyata dan kapasitas sesuai perbaikan standar ini.

Ambang: 11 pekerjaan · laba pada 11: $110
02

Pertamanan musiman: impas dan sasaran operasi

Pembersihan musiman dijual $320 dengan biaya variabel tenaga kerja, bahan bakar dan pembuangan $120. Biaya tetap bulan tersebut $3,000.

  1. Kontribusi = $320 − $120 = $200.
  2. Impas = $3,000 ÷ $200 = 15 pekerjaan.
  3. Pendapatan impas = 15 × $320 = $4,800.
  4. Pada 20: laba = 20 × $200 − $3,000 = $1,000.
  5. Pendapatan 20 pekerjaan $6,400; margin = $1,000 ÷ $6,400 = 15.625%.

Pembatalan cuaca, perjalanan dan kapasitas musim mengurangi jumlah selesai. Dua puluh pekerjaan adalah asumsi, bukan pesanan terjamin.

Impas: 15 pekerjaan · laba pada 20: $1,000
03

Pemasangan HVAC: hitung variabel setiap pemasangan

Harga $4,500 per pemasangan. Mesin, tenaga langsung dan biaya khusus $2,900. Biaya tetap bulanan $5,200.

  1. Kontribusi = $4,500 − $2,900 = $1,600.
  2. Impas = $5,200 ÷ $1,600 = 3.25 pemasangan.
  3. Tiga pemasangan: 3 × $1,600 − $5,200 = −$400.
  4. Empat: 4 × $1,600 − $5,200 = $1,200.
  5. Kelima menambah $1,600, bukan seluruh $4,500.

Kapasitas dan waktu pembayaran alat tetap penting. Deposit/jadwal pemasok mengubah kebutuhan kas tanpa mengubah hitungan laba sederhana ini.

Ambang: 4 pemasangan · laba pada 4: $1,200

Pertanyaan titik impas

Bagaimana menghitung titik impas?

Kurangi biaya variabel dari harga untuk kontribusi per unit, lalu bagi biaya tetap periode dengan kontribusi. Hasilnya volume saat pendapatan dan biaya yang dimasukkan sama. Setelahnya, setiap penjualan menambah kontribusi, bukan seluruh pendapatan, ke laba model.

Bagaimana menentukan harga jual impas?

Bagi biaya tetap dengan unit yang realistis dijual, lalu tambah biaya variabel per unit: harga = tetap ÷ unit + variabel. Biaya tetap $2,400, 20 pekerjaan dan variabel $80 memberi minimum $200. Hanya menutup biaya termasuk, tanpa laba.

Bagaimana menghitung impas di Excel?

Biaya tetap di A1, harga unit B1, variabel C1. Unit: =A1/(B1-C1); pekerjaan utuh: =ROUNDUP(A1/(B1-C1),0). Pendapatan: =A1/((B1-C1)/B1). Gunakan baris skenario harga/biaya dan buat grafik. Harga harus melebihi variabel untuk ambang positif terhingga.

Bagaimana menghitung pendapatan yang diperlukan?

Bagi biaya tetap dengan rasio kontribusi. Harga $500, variabel $200 dan tetap $3,000 memberi rasio ($500 − $200) ÷ $500 = 0.60. Pendapatan perlu $3,000 ÷ 0.60 = $5,000, atau sepuluh pekerjaan dalam model satu jasa.

Apakah penjualan setelah impas seluruhnya laba?

Tidak. Setiap penjualan masih menimbulkan variabel. Hanya kontribusinya menambah laba setelah tetap tertutup. Kapasitas tambahan, pajak atau biaya yang tidak dimodelkan dapat mengurangi jumlah akhir.

Bisakah digunakan untuk beberapa jasa?

Bisa, dengan bauran jelas. Rata-rata kontribusi tertimbang berguna bila bauran stabil; jika tidak, bandingkan kontribusi tiap jasa. Rata-rata tanpa bobot yang menyamakan perbaikan kecil dengan instalasi besar dapat menghasilkan target tidak realistis.

Ubah hasil menjadi penawaran profesional

Jelaskan pekerjaan, rincian harga, dan syarat pembayaran kepada pelanggan dengan Pocket Invoice.

  • Rinci jasa dan bahan
  • Tambahkan identitas usaha, logo, dan ketentuan
  • Pratinjau PDF sebelum dibagikan
Buat penawaran
Dasbor Pocket Invoice
Antarmuka Pocket Invoice dalam bahasa Inggris dengan data bisnis contoh.

Referensi

Small Business Administration AS: rumus dan perencanaan titik impas ↗

Alat edukasi dan perencanaan. Pastikan ukuran, harga, dan aturan yang berlaku sebelum membuat komitmen.

Free Invoice Maker

Lanjutkan di Web atau perangkat seluler.

Masuk di Web untuk mengelola dokumen, atau unduh aplikasi untuk iPhone dan Android.