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Calculadora de ROI gratis

Introduce inversión inicial y valor final para calcular retorno neto, ROI y valor por dólar.

Comparar rentabilidad e inversiónConsulta la ganancia y el porcentaje de rendimiento con los mismos datos.
Consulta la ganancia y el porcentaje de rendimiento con los mismos datos.INVERSIÓN$4,000→RETORNO$5,200GANANCIA ÷ INVERSIÓN

Gratis, sin registro y con los valores dentro de tu navegador.

Retorno de la inversión
USD
USD
Rentabilidad neta$1,500.00
ROI30%
Múltiplo de rentabilidad1.3 ×
El ROI es una comparación sencilla que no tiene en cuenta el tiempo, la financiación, los impuestos, la inflación ni el riesgo. Para decisiones más complejas, utiliza un análisis de flujos de caja.

Cómo usar la calculadora de retorno de inversión

Compara el dinero comprometido con el valor recuperado. Revisa ganancia, ROI total, ROI anual simple y tasa anual compuesta. Mantén iguales costes y periodos entre escenarios: un porcentaje no describe riesgo, fechas de cobro o trabajo necesario.

  1. Introducir la inversión completa

    Incluye compra o desembolso y puesta en marcha atribuible. Mantén moneda y tratamiento fiscal coherentes.

  2. Introducir el importe recuperado

    Usa valor final más ingresos incluidos, netos de costes no contados ya. Introduce el valor total, no solo beneficio, para no restar dos veces la inversión.

  3. Elegir el periodo

    Usa años y decimales: seis meses son 0,5 años. El periodo cambia resultados anuales, no ROI total.

  4. Leer los cuatro resultados

    Compara ganancia, ROI, anual simple y CAGR. Un número anualizado alto en poco tiempo es una equivalencia matemática, no una promesa repetible.

  5. Revisar gráfico e hipótesis

    Distingue inversión original y ganancia. Guarda datos junto al resultado para reproducirlo.

  6. Cambiar una hipótesis cada vez

    Prueba menos ingresos, más coste y más duración. Registra escenarios fuera de la calculadora si necesitas conservarlos.

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Qué puede y qué no puede indicar el ROI

Mide ganancia o pérdida respecto al coste incluido. Permite comparar campañas, maquinaria o inmuebles sin confundir una ganancia monetaria mayor con una rentabilidad porcentual mejor.

  • Cálculo rápido: cambia costes o retornos sin reconstruir fórmulas.
  • Definiciones constantes: separa retorno total y ganancia para no restar dos veces el coste.
  • Comparación temporal: distingue total, promedio aritmético anual y equivalente compuesto.
  • Escenarios: observa efectos de sobrecostes, retrasos o ventas menores.

No prevé mercados, atribuye ventas a anuncios, prepara declaraciones ni recomienda inversiones. Depende del alcance suministrado. Un ROI positivo puede no compensar riesgo, años de inmovilización o mucho trabajo no remunerado.

Fórmula, base de coste y ganancia

C es inversión total y V el importe final recuperado según el modelo:

Ganancia = V − C
ROI (%) = (V − C) ÷ C × 100
Valor final para ROI objetivo = C × (1 + ROI ÷ 100)

Invertir 4 000 $ y recuperar 4 800 $ produce 800 $ y 20 % de ROI. Recuperar 3 600 $ produce pérdida de 400 $ y −10 %. Ganancia no es otro nombre de todos los 4 800 $.

DatoQué incluirQué evitar
CosteCompra, instalación, producción de campaña, transacciones y lanzamiento atribuibleOmitir algo pagado desde otra cuenta
RecuperadoVenta, valor residual e ingresos operativos incluidos consistentementeUsar ventas brutas como beneficio con costes de entrega pendientes
PeriodoTiempo real de inicio a fin en añosTratar tres meses como equivalentes a tres años

Declara si impuestos, financiación y trabajo del propietario están dentro o fuera. Retorno del inmueble completo y de fondos propios usan denominadores distintos. No compares solo la entrada con precio de venta antes de devolver hipoteca.

Con coste cero, el ROI estándar no tiene denominador finito. Explica el resultado monetario; un cero mostrado no es rentabilidad interpretable.

ROI total, anual simple y CAGR

20 % en seis meses no equivale anualmente a 20 % en cinco años. Los dos indicadores anuales no son intercambiables.

ROI anual simple (%) = ROI total (%) ÷ años
CAGR (%) = [(V ÷ C)1 ÷ años − 1] × 100
MedidaPreguntaLímite
ROI totalGanancia total frente al costeNo incorpora duración
Anual simpleROI dividido igualmente entre añosPromedio aritmético sin reinversión
CAGRTasa compuesta constante que une inicio y finalSuaviza la trayectoria y no fecha flujos ni volatilidad

10 000 $ convertidos en 12 100 $ en dos años dan 21 % total, 10,5 % anual simple y 10 % CAGR. Comprobación: 10 000 × 1,10 × 1,10 = 12 100 $.

En seis meses el exponente es 1 ÷ 0,5 = 2. Anualiza matemáticamente el cambio, sin asegurar dos repeticiones consecutivas.

Importan las fechas. Aportes, retiradas, alquileres o distribuciones durante el periodo no quedan fechados por un CAGR de extremos. Puede necesitarse XIRR o flujo descontado. Etiqueta la aproximación.

En proyecciones, declara tasa supuesta e incertidumbre. La herramienta Investor.gov distingue inversión inicial, aportes, tiempo y tasa; cambiar datos cambia la proyección.

Comparar alternativas realistas

Documenta un caso base. Para equipo, oferta, instalación y mantenimiento. Para marketing, anuncios, creatividad, cobros atribuibles y coste de atender ventas. Para inmuebles, separa compra, mejoras, financiación y explotación.

  1. Define decisión: proyecto terminado o futuro.
  2. Completa coste: asigna comisiones, lanzamiento y gastos sin repetirlos en coste y retorno neto.
  3. Elige retorno: cobros reales o valor estimado claramente identificado de un activo no vendido.
  4. Lee dinero primero: 100 % de 100 $ gana menos que 10 % de 10 000 $.
  5. Prueba desventajas: menos retorno, más tiempo o mantenimiento conocido, con explicación.
  6. Considera restricciones: caja, riesgo, capacidad, usos alternativos y adecuación al negocio.

La página calcula y representa en directo; no mantiene un registro de múltiples inversiones ni exporta biblioteca de escenarios. Usa hoja de cálculo o contabilidad para esos archivos.

Calculadora, hoja de cálculo o registros contables

Cada opción tiene un propósito: comparación pequeña, detalle temporal o registro de hechos reales. Más complejidad no implica precisión automática.

NecesidadEsta calculadoraHoja de cálculoContabilidad
PreparaciónInversión, retorno y periodoDatos, fórmulas y etiquetasRegistrar y clasificar operaciones
AnualizaciónTotal, anual simple y CAGRTambién XIRR y flujos descontadosSegún informes y clasificación
VisualizaciónCoste y ganancia en directoTablas y gráficos personalizadosInformes propios del sistema
Varios escenariosCambiar datos y guardar resultados fueraColumnas o modelo estructuradoPresupuestos y proyectos si se admiten
Archivo y exportaciónNo es libro permanente ni archivo CSVGuardar documento y formatos disponiblesRegistros verificables y exportaciones disponibles

Las hojas pueden tener gráficos interactivos y la contabilidad análisis avanzados. Elige según pregunta y respalda con facturas y registros, no solo con un gráfico atractivo.

Errores que cambian la respuesta

  • Costes distintos: lanzamiento incluido en uno y omitido en otro.
  • Ventas como retorno neto: la campaña genera ventas que aún tienen costes de cumplimiento.
  • Comisiones e impuestos omitidos: antes de impuestos no es dinero retenido.
  • Ignorar duración: mismo total no es igual rendimiento en distintos plazos.
  • Confundir promedio y compuesto: ROI entre años no es CAGR.
  • Olvidar activo residual: alquiler no es todo si el inmueble conserva valor.
  • Suponer repetición: anualizar no es predecir.

Guarda cálculo e hipótesis y compáralos después con cobros y gastos reales. Es planificación educativa, no asesoramiento individual de inversión, fiscal o contable.

Tres cálculos completos de ROI

Cifras ilustrativas, no precios de mercado. Sustitúyalas por sus costes y medidas reales.

01

Campaña de marketing de seis meses

Se gastan 6 000 $ en anuncios y creatividad. Se atribuyen 15 000 $ de ventas y 6 000 $ de coste de atenderlas. El retorno comparable es 9 000 $, no ventas brutas.

  1. Retorno neto = 15 000 − 6 000 = 9 000 $.
  2. Ganancia = 9 000 − 6 000 = 3 000 $.
  3. ROI = 3 000 ÷ 6 000 = 50 %.
  4. Anual simple = 50 % ÷ 0,5 = 100 %.
  5. CAGR equivalente = [(9 000 ÷ 6 000)2 − 1] × 100 = 125 %.

Documenta atribución y entrega. Los anuales no garantizan otra campaña igual. Comparar solo publicidad contra ventas es otro indicador, no este ROI neto.

Ganancia: 3 000 $ · ROI: 50 % · anual simple: 100 % · CAGR equivalente: 125 %
02

Máquina durante tres años

Cuesta 40 000 $ instalada. Ahorra 52 000 $ netos de mantenimiento adicional en tres años y conserva 8 000 $ de reventa. Beneficios incluidos de extremo a extremo: 60 000 $.

  1. Retorno = 52 000 + 8 000 = 60 000 $.
  2. Ganancia = 60 000 − 40 000 = 20 000 $.
  3. ROI = 20 000 ÷ 40 000 = 50 %.
  4. Anual simple = 50 % ÷ 3 = 16,67 %.
  5. CAGR = [(60 000 ÷ 40 000)1/3 − 1] × 100 = 14,47 %.

Los ahorros llegan durante el periodo, no todos al final: CAGR es una aproximación. Para valorar fechas usa flujos fechados e incluye financiación de forma coherente.

Ganancia: 20 000 $ · ROI: 50 % · CAGR aproximado: 14,47 %
03

Inmueble de alquiler sin deuda

Compra y mejoras cuestan 240 000 $. Tras dos años, valor neto de venta de 252 000 $ y alquileres netos operativos de 24 000 $. Se excluyen financiación e impuesto personal.

  1. Retorno = 252 000 + 24 000 = 276 000 $.
  2. Ganancia = 276 000 − 240 000 = 36 000 $.
  3. ROI = 36 000 ÷ 240 000 = 15 %.
  4. Anual simple = 15 % ÷ 2 = 7,5 %.
  5. CAGR = [(276 000 ÷ 240 000)1/2 − 1] × 100 ≈ 7,24 %.

No omitas el valor final al comparar alquileres con adquisición. Tampoco cuentes venta y valor retenido del mismo activo dos veces. El rendimiento exacto por fechas requiere modelar alquileres fechados.

Ganancia: 36 000 $ · ROI: 15 % · CAGR final: 7,24 %

Preguntas sobre retorno de inversión

¿Cómo calculo ROI?

Define coste completo, calcula retorno total, resta coste una vez y divide ganancia entre coste. Multiplica por 100. Con 2 000 $ invertidos y 2 500 $ recuperados, ganas 500 $ y 25 %. Registra comisiones, impuestos y gastos incluidos.

¿Difieren las dos fórmulas habituales?

(Retorno − coste) ÷ coste × 100 y ganancia neta ÷ coste × 100 son equivalentes si ganancia ya significa retorno menos coste. No restes otra vez inversión de un beneficio. Retorno debe ser monto total final, no solo ganancia.

¿Es bueno 10 % de ROI?

Depende de duración, riesgo, liquidez, probabilidad de pérdida, costes, inflación, caja y alternativas. Diez por ciento en tres meses no es lo mismo que en diez años. Ningún porcentaje hace adecuada toda inversión.

¿Cómo usar Excel o Google Sheets?

Coste en A1, retorno en B1: =(B1-A1)/A1, formato porcentaje. Años en C1: anual simple =((B1-A1)/A1)/C1; CAGR =(B1/A1)^(1/C1)-1. También porcentaje, sin multiplicar por 100. Para crecimiento supuesto sin aportes, =FV(rate,years,0,-initial_amount) calcula capitalización anual; nombre de función según idioma.

¿Cuál es el proceso manual más sencillo?
  1. Lista costes incluidos.
  2. Determina retorno sobre igual base.
  3. Resta para ganancia o pérdida.
  4. Divide entre inversión.
  5. Expresa porcentaje y periodo.

Revisa activo restante, comisiones y gastos operativos omitidos.

¿Qué significa 500 %?

La ganancia es cinco veces la inversión y el retorno total seis veces. Para 1 000 $, son 5 000 $ de ganancia y 6 000 $ recuperados. Recuperar 5 000 $ sobre ese coste sería ROI del 400 %.

¿Qué fórmula uso cuando importa el tiempo?

Presenta total y periodo. El anual simple divide entre años; CAGR da equivalente compuesto entre extremos. Aportes o retiradas intermedios no quedan plenamente reflejados: usa flujos fechados.

¿Cuáles son los errores frecuentes?

Comisiones omitidas, fiscalidad incoherente, ventas brutas como retorno neto, periodos distintos, capitalización confundida con promedio y coste incompleto. Mantén inversión separada de beneficio y cuenta el activo residual una vez.

¿Cuánto serían 20 000 $ en diez años al 7 % supuesto?

Sin retiradas ni aportes, con capitalización anual: 20 000 × 1,0710 = 39 343,03 $. Es hipótesis, no pronóstico ni garantía. Excluye comisiones, impuestos, inflación y variación de rendimiento; pueden existir años negativos y pérdidas.

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Referencias

Investor.gov: interés compuesto e hipótesis ↗

Herramientas educativas de planificación. Confirme medidas, precios y normativa antes de asumir compromisos.

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