Calculateur de ROI gratuit

Saisissez un investissement initial et une valeur finale pour calculer le retour net, le pourcentage de ROI et la valeur générée pour chaque dollar investi.

Comparer le retour sur investissementConsultez le gain et le pourcentage de retour issus des mêmes entrées.

Créer un devis

Gratuit, aucune inscription requise et les valeurs saisies restent dans votre navigateur.

Retour sur investissement

Comment utiliser le calculateur de retour sur investissement

Comparez l’argent engagé et la valeur récupérée. Le calculateur affiche gain en argent, ROI total, ROI annuel simple et taux de croissance annuel composé. Gardez les mêmes coûts et périodes entre scénarios : un pourcentage seul ne décrit ni risque, ni dates des flux, ni travail nécessaire.

Saisir l’investissement complet
Incluez achat ou dépense du projet et mise en place directement liée. Gardez une devise et un traitement des taxes cohérents.
Saisir le montant récupéré
Utilisez valeur finale et produits inclus, nets des dépenses non déjà comptées. Saisissez la valeur totale récupérée, pas seulement le bénéfice : soustraire deux fois l’investissement réduit artificiellement le ROI.
Choisir la durée écoulée
Exprimez-la en années, avec décimales : six mois valent 0,5 an. La durée modifie les indicateurs annuels, pas le ROI total.
Lire les quatre résultats
Comparez gain, ROI total, annuel simple et taux composé. Un grand résultat annualisé sur une courte période n’est pas une promesse de rendement annuel reproductible.
Examiner le graphique et les hypothèses
Distinguez investissement initial et gain dans la représentation. Conservez les données avec le résultat pour pouvoir le reproduire.
Modifier une hypothèse à la fois
Comparez moins de recettes, davantage de dépenses ou une durée plus longue. Notez les scénarios dans votre document de préparation pour les conserver.

Revenir au calculateur ↑

Ce que le ROI permet — et ne permet pas — de savoir

Le ROI mesure le gain ou la perte d’un projet par rapport aux coûts inclus. Il aide à comparer campagne publicitaire, machine ou projet immobilier sans confondre un gain plus élevé en argent avec un meilleur rendement relatif.

Calcul rapide : changez dépenses ou produits sans refaire la formule.
Définitions cohérentes : séparez somme récupérée et gain net pour ne pas soustraire deux fois l’investissement.
Prise en compte du temps : distinguez résultat total, moyenne annuelle arithmétique et équivalent composé.
Scénarios : mesurez l’effet d’un surcoût, d’un retard ou d’une vente plus faible.

L’outil ne prévoit pas les marchés, n’attribue pas des ventes à une publicité, ne calcule pas une déclaration fiscale et ne recommande pas d’investissement. Sa pertinence dépend des coûts et produits retenus. Un ROI positif peut rester peu intéressant si le risque, l’immobilisation ou le travail non rémunéré sont excessifs.

Formule du ROI, coût investi et définition du gain

Notons C le coût total investi et V le montant final récupéré selon le périmètre choisi. Pour une comparaison simple entre départ et arrivée :

Gain = V − C
ROI (%) = (V − C) ÷ C × 100
Valeur finale pour un ROI cible = C × (1 + ROI ÷ 100)

Un coût de 4 000 $ et un montant récupéré de 4 800 $ donnent 800 $ de gain, soit 800 ÷ 4 000 × 100 = 20 %. À 3 600 $ récupérés, la perte de 400 $ donne −10 %. Le gain est la différence, pas un autre nom pour les 4 800 $ entiers.

Donnée	À inclure selon le projet	À éviter
Coût investi	Achat, installation, production publicitaire, frais de transaction et mise en place attribuable	Oublier une dépense parce qu’elle a été payée depuis un autre compte
Montant récupéré	Produit de vente, valeur résiduelle et produits d’exploitation inclus selon une définition constante	Assimiler chiffre d’affaires brut et bénéfice alors que la réalisation reste à payer
Durée	Temps réel du début à la fin, en années	Comparer trois mois et trois ans comme si le temps était identique

Décidez si impôts, financement et travail du dirigeant sont inclus, puis indiquez-le. Pour un bien financé par emprunt, rendement de l’actif et rendement des fonds propres ont des dénominateurs différents. Ne comparez pas le seul apport à un prix de vente avant remboursement du prêt.

Avec un coût nul, le ROI standard n’a pas de dénominateur fini. Présentez le montant en argent et expliquez le cas ; un zéro affiché n’est pas un rendement interprétable.

ROI total, ROI annuel simple et taux composé

Gagner 20 % en six mois ou en cinq ans donne le même pourcentage total, mais pas le même résultat annuel. Les deux méthodes annuelles courantes ne sont pas interchangeables.

ROI annuel simple (%) = ROI total (%) ÷ années
Taux annuel composé (%) = [(V ÷ C)^{1 ÷ années} − 1] × 100

Mesure	Question	Limite
ROI total	Quel gain total par rapport au coût ?	Ne tient pas compte de la durée
ROI annuel simple	Quel ROI réparti également sur chaque année ?	Moyenne arithmétique sans réinvestissement
Taux composé, ou CAGR	Quel taux annuel constant relie départ et arrivée avec capitalisation ?	Lisse le parcours ; ne décrit ni volatilité ni dates des flux intermédiaires

Avec 10 000 $ devenant 12 100 $ en deux ans, le ROI total est 21 %, l’annuel simple 10,5 % et le taux composé 10 %. Vérification : 10 000 × 1,10 × 1,10 = 12 100 $.

Sur six mois, l’exposant est 1 ÷ 0,5 = 2. Cette annualisation est mathématique : elle ne garantit pas que le projet ou l’actif reproduira deux fois le même résultat.

Les dates des flux comptent. Apports, retraits, loyers et distributions significatifs pendant la période ne sont pas datés par un simple CAGR de début à fin. Une méthode telle que XIRR ou un modèle de flux actualisés peut être nécessaire. Signalez clairement toute approximation par valeurs finales.

Pour une projection, affichez le taux supposé et l’incertitude. Le calculateur d’intérêts composés d’Investor.gov sépare investissement, apports, durée et taux : modifier ces données peut changer fortement le résultat.

Comparer des options réalistes

Documentez d’abord un scénario de base. Pour une machine, conservez offre, installation et entretien. Pour le marketing, relevez dépenses publicitaires, création, recettes attribuables et coûts des ventes réalisées. Pour l’immobilier, séparez achat, amélioration, financement et exploitation.

Définir la décision : analyse d’un projet terminé ou préparation d’un futur projet.
Établir le coût complet : classez frais, lancement et dépenses continues de manière cohérente, sans doubler coût et produits nets.
Choisir la valeur récupérée : recettes réelles pour une vente terminée ; valeur estimée clairement signalée pour un actif conservé.
Lire les montants avant les taux : 100 % sur 100 $ rapportent moins que 10 % sur 10 000 $.
Tester un cas défavorable : baisse des recettes, retard ou entretien supplémentaire, avec explication.
Examiner ce qui dépasse le ROI : trésorerie, risque, capacité, usages alternatifs des fonds et adéquation à l’activité.

La page calcule et illustre en direct. Elle ne prétend pas conserver un registre de plusieurs investissements ni exporter une bibliothèque de scénarios. Utilisez un tableur ou la comptabilité pour ces archives.

Calculateur, tableur ou comptabilité ?

Le calculateur facilite une petite comparaison, le tableur détaille les dates et la comptabilité établit les opérations réelles. Un outil plus complexe n’est pas automatiquement plus exact.

Besoin	Ce calculateur	Tableur	Comptabilité ou logiciel
Préparation	Investissement, montant récupéré et durée	Données, formules et libellés à définir	Opérations à enregistrer et classer
Comparaison annuelle	ROI total, annuel simple et CAGR	CAGR, XIRR et flux actualisés possibles	Selon rapports et classifications
Présentation visuelle	Répartition en direct du coût et du gain	Tableaux et graphiques personnalisés	Rapports propres au produit
Plusieurs scénarios	Modifier les données et noter ailleurs	Colonnes ou modèle structuré	Budgets et rapports par projet si disponibles
Archives et export	Ni registre permanent ni archive CSV des scénarios	Classeur enregistré et formats d’export disponibles	Pièces vérifiables et exports proposés

Un tableur peut produire des graphiques interactifs et un logiciel comptable des analyses avancées. Choisissez selon la question, avec factures et justificatifs à l’appui. Un graphique soigné ne constitue pas une preuve à lui seul.

Erreurs qui changent le résultat

Coûts non comparables : lancement inclus dans un scénario et absent de l’autre.
Ventes assimilées aux produits nets : les clients issus de la publicité ont encore un coût de livraison.
Frais et impôts oubliés : le résultat avant impôt diffère parfois de l’argent conservé.
Durée ignorée : même ROI total ne signifie pas même performance sur des périodes différentes.
Annuel simple confondu avec composé : diviser le ROI par les années n’est pas calculer le CAGR.
Actif résiduel oublié : les loyers ne sont pas toute la valeur récupérée si le bien existe encore.
Répétition supposée : annualiser une courte période n’est pas prévoir l’avenir.

Conservez calcul et hypothèses, puis confrontez-les aux encaissements et dépenses réels. Ces informations pédagogiques ne constituent pas un conseil individuel d’investissement, fiscal ou comptable.

Trois calculs complets de ROI

Exemples de calcul, et non tarifs du marché. Utilisez vos coûts et mesures réels.

Campagne marketing sur six mois

Une entreprise dépense 6 000 $ en publicité et création. Elle attribue 15 000 $ de ventes à la campagne, avec 6 000 $ de coûts de réalisation. Le montant comparable au coût de campagne est donc 9 000 $, pas le chiffre d’affaires brut.

Produits nets liés à la campagne : 15 000 − 6 000 = 9 000 $.
Gain après investissement : 9 000 − 6 000 = 3 000 $.
ROI total : 3 000 ÷ 6 000 = 50 %.
Annuel simple : 50 % ÷ 0,5 = 100 %.
Équivalent composé : [(9 000 ÷ 6 000)² − 1] × 100 = 125 %.

Documentez attribution et coût de réalisation. Les taux annuels ne garantissent pas le résultat d’une prochaine campagne. Comparer dépenses publicitaires seules et ventes correspond à un autre indicateur que ce ROI net du projet.

Gain : 3 000 $ · ROI : 50 % · annuel simple : 100 % · composé équivalent : 125 %

Machine évaluée sur trois ans

Une machine installée coûte 40 000 $. En trois ans, les économies d’exploitation nettes d’entretien supplémentaire atteignent 52 000 $ ; la valeur de revente restante est estimée à 8 000 $. Les avantages totalisent 60 000 $ pour cette comparaison finale.

Montant récupéré du modèle : 52 000 + 8 000 = 60 000 $.
Gain : 60 000 − 40 000 = 20 000 $.
ROI : 20 000 ÷ 40 000 = 50 %.
Annuel simple : 50 % ÷ 3 = 16,67 %.
CAGR de valeurs finales : [(60 000 ÷ 40 000)^1/3 − 1] × 100 = 14,47 %.

Les économies arrivent pendant les trois ans, pas toutes à la fin : le CAGR reste une approximation. Pour une évaluation sensible aux dates, utilisez les flux datés et traitez le financement de manière cohérente.

Gain : 20 000 $ · ROI : 50 % · CAGR approximatif : 14,47 %

Comparaison finale d’un investissement locatif

Un projet sans emprunt coûte 240 000 $, achat et améliorations compris. Deux ans plus tard, la valeur de vente nette des frais est estimée à 252 000 $, avec 24 000 $ de loyers nets d’exploitation. Financement et impôt personnel sont exclus.

Montant récupéré inclus : 252 000 + 24 000 = 276 000 $.
Gain : 276 000 − 240 000 = 36 000 $.
ROI : 36 000 ÷ 240 000 = 15 %.
Annuel simple : 15 % ÷ 2 = 7,5 %.
CAGR final : [(276 000 ÷ 240 000)^1/2 − 1] × 100 ≈ 7,24 %.

Ne comparez pas les seuls loyers au coût d’achat en oubliant la valeur du bien. Inversement, ne comptez pas vente et valeur conservée du même bien deux fois. Les loyers datés demandent un modèle de flux pour mesurer précisément l’effet du temps.

Gain : 36 000 $ · ROI : 15 % · CAGR final : 7,24 %

Questions sur le retour sur investissement

Comment calculer le ROI ?

Définissez un coût cohérent, calculez le montant total récupéré, soustrayez une fois le coût et divisez le gain par ce coût. Multipliez par 100 pour le pourcentage. Avec 2 000 $ de coût et 2 500 $ récupérés, le gain est 500 $ et le ROI 25 %. Notez frais, impôts et charges d’exploitation inclus.

Quelle différence entre les deux formules courantes ?

(Montant récupéré − coût) ÷ coût × 100 et gain net ÷ coût × 100 sont équivalents si le gain net signifie déjà montant récupéré moins coût. Ne retirez pas encore le coût d’un montant déjà bénéficiaire. « Montant récupéré » doit désigner la valeur totale finale du modèle, pas seulement le gain.

Un ROI de 10 % est-il bon ?

Pas sans contexte. Dix pour cent en trois mois diffèrent de dix pour cent en dix ans ; risque et liquidité comptent aussi. Examinez durée, probabilité de perte, coûts, inflation, besoins de trésorerie et alternatives. Aucun taux universel ne rend tout investissement approprié.

Comment calculer dans Excel ou Google Sheets ?

Placez le coût en A1 et le montant récupéré en B1. Utilisez =(B1-A1)/A1, formaté en pourcentage. Avec les années en C1, l’annuel simple est =((B1-A1)/A1)/C1 et le CAGR =(B1/A1)^(1/C1)-1. Formatez aussi ces cellules en pourcentage sans multiplier encore par 100. Pour une croissance future supposée, =FV(rate,years,0,-initial_amount) modélise la capitalisation annuelle sans apport ; le nom de fonction varie selon la langue du tableur.

Quelle méthode manuelle simple suivre ?

Listez tous les coûts inclus.
Déterminez la valeur finale sur la même base.
Soustrayez le coût pour obtenir gain ou perte.
Divisez par le coût investi.
Exprimez le pourcentage et indiquez la durée.

Vérifiez ensuite qu’aucun actif restant, frais ou coût d’exploitation n’a été oublié.

Que signifie un ROI de 500 % ?

Le gain net vaut cinq fois l’investissement et le total récupéré six fois. Pour 1 000 $ investis, le gain est 5 000 $ et le total 6 000 $. Une valeur finale de 5 000 $ sur ce coût correspondrait à 400 % de ROI.

Quelle formule utiliser lorsque la durée compte ?

Commencez par ROI total et durée. L’annuel simple divise par les années ; le CAGR donne un équivalent composé entre les extrémités. Des apports ou retraits intermédiaires ne sont pas pleinement décrits par ces deux formules. Analysez les flux datés lorsque leur timing est la question.

Quelles erreurs sont fréquentes ?

Frais oubliés, taxes traitées différemment, ventes brutes utilisées comme produits nets, périodes non comparables, capitalisation confondue avec moyenne arithmétique et coût incomplet. Séparez investissement et bénéfice ; comptez l’actif restant une seule fois.

Que deviennent 20 000 $ en dix ans à 7 % supposés ?

Avec capitalisation annuelle, sans retrait ni apport, 20 000 × 1,07¹⁰ = 39 343,03 $. C’est une simulation, pas une prévision ou garantie. Frais, impôts, inflation et variations de rendement sont exclus ; des années négatives et des pertes sont possibles.