Satu andaian tertinggal boleh mengubah anggaran pembinaan: akses tapak, pelupusan bahan lama atau keadaan di belakang dinding. Jumlah hanya berguna apabila anda memahami asasnya.
Contoh membantu menyusun kuantiti, buruh, kos dan harga jual. Gunakan ukuran serta harga pembekal sendiri, bukan menyalin kadar orang lain.
Skop projek dan andaian tapak
Kenal pasti hartanah, pelanggan, versi lukisan atau spesifikasi, dan kawasan kerja. Terangkan hasil yang dijangka dan bahagikan skop kepada fasa seperti pembongkaran, penyediaan, pemasangan, penghabisan, dan pembersihan.
Senaraikan andaian tentang akses, utiliti, waktu kerja, keadaan sedia ada, penyimpanan, perlindungan, dan keputusan pelanggan. Keadaan tapak yang tidak diketahui harus dikenal pasti dan bukan disembunyikan di dalam jumlah yang kelihatan tepat.
- Alamat projek dan versi dokumen
- Fasa kerja dan hasil kerja
- Andaian akses dan keadaan tapak
- Maklumat atau pilihan yang disediakan oleh pelanggan
Contoh anggaran pembinaan yang telah diselesaikan
Contoh kerja ini menggambarkan projek lantai kecil. Jumlah item baris ialah $3,800, kemudian ditambah dengan peruntukan tetap $600 dan peruntukan permit $250 menghasilkan jumlah anggaran $4,650 sebelum cukai yang berkenaan. Angka-angka ini adalah ilustrasi dan mesti digantikan dengan kuantiti tapak yang disahkan, harga pembekal, kadar buruh, dan keperluan tempatan.
Anggaran yang dilihat oleh pelanggan juga harus mengenal pasti hartanah, versi lukisan atau skop, kawasan kerja yang diandaikan seluas 240 kaki persegi, spesifikasi bahan, akses tapak, jangkaan tempoh, pengecualian, kaedah perubahan perintah, dan peraturan untuk mengira semula setiap peruntukan.
- Demolisi dan pelupusan | 16 jam buruh | $65/jam | $1,040
- Bahan subfloor | 12 keping | $45/keping | $540
- Pemasangan lantai | 240 kaki persegi | $8/kaki persegi | $1,920
- Sewa peralatan | 2 hari | $150/hari | $300
- Jumlah separa baris $3,800 + peruntukan fixture $600 + peruntukan permit $250 = $4,650 sebelum cukai yang berkenaan
Peruntukan, kos am, dan jumlah
Gunakan peruntukan untuk pilihan atau kuantiti yang belum final, dan terangkan bagaimana kos sebenar akan menyesuaikan harga. Peruntukan kecemasan harus menangani ketidakpastian yang dikenal pasti dan bukan bertindak sebagai yuran tambahan yang tidak dijelaskan.
Sertikan permit, pelupusan, penghantaran, kos am, keuntungan, diskaun, dan cukai yang berkenaan dalam struktur yang bersetuju untuk projek tersebut. Pastikan setiap jumlah separa dan peratusan mengalir ke satu jumlah anggaran yang mudah difahami.
- Peruntukan yang dilabelkan dengan jelas
- Kebenaran, penghantaran, dan pelupusan
- Penanganan kos am dan keuntungan
- Jumlah separa, cukai, dan jumlah anggaran
Jadual, pengecualian, dan perubahan
Berikan tetingkat permulaan yang dijangka dan tempoh, serta kebergantungan seperti permit, masa tunggu bahan, pemeriksaan, cuaca, dan pilihan pelanggan. Elakkan menjanjikan tarikh siap yang mengabaikan kebergantungan yang dinyatakan.
Senaraikan kerja yang dikecualikan dan terangkan proses perubahan perintah. Kerja tambahan harus diberi harga, dijadualkan, dan diluluskan secara bertulis sebelum ia dilaksanakan kecuali jika perjanjian yang mengawal menyediakan proses kecemasan yang sah.
- Mula tingkap dan jangkaan tempoh
- Kebenaran dan kebergantungan bahan
- Pengecualian khusus
- Proses perubahan bertulis
Mulakan dengan keadaan tapak
Sahkan ukuran, akses, waktu kerja dan kemasan diperlukan. Tentukan bahagian yang perlu dilindungi, dibuang atau dipulihkan. Simpan nota dan gambar berkaitan secara sesuai.
Catat keadaan tersembunyi yang belum diperiksa dan proses menyemaknya. Jangan diam-diam mengandaikan semuanya berada dalam keadaan baik.
Pisahkan kuantiti daripada harga bahan
Rekod kuantiti, unit, harga pembekal serta elaun pembaziran yang munasabah. Semak penghantaran dan penukaran antara pek dengan unit individu.
Catat sumber serta tarikh harga penting. Untuk pilihan belum muktamad, jelaskan elaun dan kesan pilihan akhir supaya jumlah sementara tidak kelihatan terjamin.
Kira masa di sekitar tugas utama
Persediaan, memindahkan bahan, pemasangan, pembersihan dan lawatan semula menggunakan masa. Anggarkan pasukan serta tempoh dengan realistik.
Dua orang bekerja empat jam ialah lapan jam buruh. Kadar jual mungkin individu atau pasukan; simpan fakta dan gunakan asas dipersetujui.
Bezakan tokokan dengan margin
Kos 8,000 ditambah tokokan 25% menjadi 10,000. Perbezaan 2,000 ialah 20% daripada harga jual, bukan margin 25%.
Elakkan mengira overhed atau kontingensi dua kali. Kontingensi bukan pengganti mengenal pasti kerja diketahui; cukai mengikut transaksi sebenar.
| Kiraan contoh | Nilai |
|---|---|
| Kos | 8,000 |
| Tokokan 25% | 2,000 |
| Harga sebelum cukai | 10,000 |
| Margin kasar | 20% |
Bentangkan kerja asas dan pilihan
Pisahkan harga asas daripada pilihan bahan atau kemasan. Terangkan skop, masa dan harga supaya pelanggan tahu jumlah yang wajib atau pilihan.
Jika keadaan berubah, kemukakan skop serta harga baharu sebelum tambahan dilaksanakan apabila praktikal. Simpan versi dan kelulusan.
Bandingkan selepas kerja selesai
Semak beza kuantiti, buruh dan kos. Ukuran salah, harga pembekal, produktiviti, perubahan pelanggan dan keadaan tapak memerlukan pembaikan berbeza.
Gunakan pemerhatian untuk anggaran akan datang. Kos dalaman sebenar tidak secara automatik mengubah kontrak harga tetap.
Soalan lain yang mungkin timbul
Seberapa terperinci seharusnya anggaran pembinaan?
Ia mestilah cukup terperinci untuk menghubungkan skop, kuantiti, andaian, dan harga. Tahap keperluan bergantung pada saiz projek, risiko, keperluan pelanggan, dan keperluan yang berkenaan.
Apakah peruntukan dalam anggaran pembinaan?
Sebuah peruntukan ialah jumlah sementara untuk item atau kuantiti yang belum dipilih atau disahkan. Terangkan apa yang ia meliputi dan bagaimana kos sebenar mengubah harga.
Adakah dana kejut harus ditunjukkan kepada pelanggan?
Sajikan dana kejut mengikut kaedah penentuan harga dan persetujuan. Ia harus menangani ketidakpastian yang ditakrifkan dan tidak boleh menyembunyikan kerja yang diketahui atau menduplikasi kos lain.